O mercado de tecnologia virou o jogo. Hoje, não é apenas a empresa que escolhe o candidato; o bom candidato também escolhe a empresa.
E a verdade dói: muitos desenvolvedores sêniores, arquitetos e líderes técnicos desistem do seu processo seletivo não por causa do salário, mas por causa da experiência ruim durante a seleção.
Processos longos, testes técnicos descabidos e o temido “ghosting” (sumir sem dar feedback) queimam sua marca empregadora.
Na Recruity, acreditamos que um processo seletivo de excelência se baseia em três pilares. Se você corrigir isso, suas chances de fechar a vaga aumentam drasticamente.
Pilar 1: Velocidade (O tempo mata negócios)
Um bom desenvolvedor raramente está disponível no mercado por mais de duas semanas. Se o seu processo leva 45 dias, entre a primeira entrevista e a proposta, você já perdeu.
O erro comum: Agendar uma etapa por semana, com longos intervalos de espera para aprovação interna.
Como corrigimos: Usamos o Sprint Recruitment para criar um ritmo cadenciado. Concentramos etapas, garantimos agenda dos gestores e definimos um SLA claro. O objetivo é que o candidato sinta que o processo está sempre em movimento.
Pilar 2: Transparência Radical
Candidatos tech valorizam a verdade acima de discursos corporativos polidos.
O erro comum: Esconder a faixa salarial até a última etapa, não ser claro sobre o modelo de trabalho (híbrido/remoto) ou mascarar os desafios técnicos reais (o famoso “legado”).
Como corrigimos: Alinhamos tudo no primeiro contato. O candidato deve saber onde está pisando. Se há um “incêndio” para apagar, falamos sobre o incêndio. Isso atrai as pessoas certas e afasta as erradas logo no início, poupando tempo de todos.
Pilar 3: Feedback (O mínimo não negociável)
Este é o ponto número um de reclamação em comunidades de tecnologia. O candidato investe horas em entrevistas e testes, e recebe silêncio em troca.
O erro comum: Só dar feedback para quem passa de fase, ou enviar um e-mail automático genérico semanas depois.
Como corrigimos: Na Recruity, assumimos o compromisso de feedbacks constantes (idealmente a cada 72h). Mesmo que o feedback seja “ainda não temos uma resposta do gestor”, isso é melhor que o silêncio. E se for um “não”, explicamos o porquê de forma construtiva.
Conclusão: A experiência é o primeiro teste da sua cultura
Para o candidato, o processo seletivo é uma “amostra grátis” de como é trabalhar na sua empresa.
Se o processo é bagunçado, lento e sem comunicação, ele assume que a empresa também é assim. Se o processo é ágil, transparente e respeitoso, você já começou a engajá-lo antes mesmo da proposta.
Usar tecnologia (como IA) ajuda a organizar, mas o respeito pelo tempo do outro é 100% humano.
Quer garantir que sua empresa ofereça uma experiência incrível para candidatos tech, desde a primeira abordagem?
Fale com o time da Recruity e vamos desenhar um processo que atrai, não afasta, os melhores talentos.
